“Acredito que aquilo que fazemos importa” – Maria da Luz Penedos

Por: Eduarda Coelho

Maria da Luz Penedos é a nova diretora-geral da Capgemini Engineering Portugal e Tunísia, marca do grupo Capgemini. A responsável, que antes desempenhava o cargo de head of Operations & Delivery, reforça que o grupo tem como estratégia o desenvolvimento interno em relação às pessoas e aos seus talentos e, por isso, grande parte dos colaboradores assumem cargos de liderança após um percurso profissional dentro da empresa. Em entrevista à PME Magazine, Maria da Luz Penedos fala sobre o seu percurso, os principais desafios que acompanham o novo cargo e os principais objetivos a serem alcançados no futuro.

PME Magazine – Conte-nos um pouco sobre o seu percurso profissional na Capgemini Engineering. 

Maria da Luz Penedos – A Capgemini Engineering é uma das marcas mais recentes do grupo Capgemini. Foi criada em 2021, consolidando um conjunto único de competências líderes de mercado do grupo e agregando os serviços globais de engenharia e de investigação e desenvolvimento (I&D) da antiga Altran, bem como a experiência em digital services da Capgemini. Estou na organização há 21 anos, comecei por liderar áreas como o Global Program Office, BID, Quality e Marketing & Communications. Mais tarde, em 2013, fui responsável por criar o Global Engineering Center (GEC) em Portugal e, em 2020, pela integração do GEC da Tunísia. Antes de assumir as funções de managing director, desempenhava o cargo de head of Operations & Delivery. Não sou caso único de uma pessoa que desenvolve grande parte da sua carreira ao serviço do grupo. Praticamos, maioritariamente, uma estratégia de desenvolvimento de pessoas e de talento interno, daí que seja muito comum os líderes da Capgemini terem feito grande parte da sua carreira na organização. Pessoalmente, o que me manteve na empresa durante estes anos foi o seu propósito. Acredito que aquilo que fazemos importa, assente em valores como audácia, confiança, espírito de equipa, modéstia, diversão, liberdade e honestidade – que coincidem com os meus valores pessoais. 

PME Mag.  – Quais são as expectativas para este novo desafio?

M. L. P.  – Num plano mais pessoal, passa sobretudo por ter a oportunidade de co-criar uma visão para a Capgemini Engineering em Portugal e Tunísia e de transformar esta visão numa realidade com os líderes que compõem a nossa organização. É um privilégio e um orgulho poder partilhar este desafio com uma equipa de pessoas com espírito inovador e disruptivo. Por outro lado, as principais empresas, dos mais variados setores de atividade, perceberam que a engenharia, investigação e desenvolvimento estão a evoluir a um ritmo muito rápido e que precisam de um parceiro capaz de as apoiar neste desafio. Enquanto líderes de mercado nestes setores, presentes nos principais hubs à escala global, estamos posicionados para continuarmos a ser o parceiro de excelência dos maiores investidores em R&D e por isso temos fortes expetativas de crescimento.

PME Mag.  – Tem uma vasta experiência em cargos de liderança nacionais e internacionais. Qual é a principal barreira que deve ser quebrada quando se atua em mercados internacionais?  

M. L. P. –  Na Capgemini Engineering desenvolvemos um modelo único, a que chamamos Industrialized GlobalShore, que nos ajuda a superar os principais desafios de atuação à escala global de forma mais competitiva e localizada. Isto significa que procuramos integrarmo-nos no ecossistema de engenharia e R&D dos clientes, de forma a potenciarmos as nossas competências técnicas. Além disso, desenhamos, construímos e operamos os delivery centers. Com o recurso à experiência, celeridade, eficiência e qualidade dos nossos Global Engineering Centers, em diferentes localizações, conseguimos assegurar também presença local, suporte especializado e entrega final, aos clientes nacionais e internacionais a partir de Portugal e Tunísia.

PME Mag. –  De que forma os mercados de Portugal e da Tunísia se interligam na Capgemini Engineering?

M. L. P. – Os Global Engineering Centers de Portugal e Tunísia desenvolvem a sua operação de forma alinhada, para permitir um maior crescimento e desenvolvimento das suas competências tecnológicas com mais meios e maior rapidez. Funcionam com um verdadeiro hub de competências tecnológicas que tem cada vez mais expressão à escala mundial e retiram benefícios dos respetivos canais de venda.

PME Mag. –  Quais os principais objetivos desta nova etapa?

M. L. P. –  Para os próximos cinco anos, a prioridade é expandir a nossa presença nas principais indústrias e geografias, capitalizando neste período de grandes disrupções tecnológicas. Vamos continuar a investir em inovação de forma sustentada, alavancando as nossas parcerias estratégicas em indústrias como automotive, telecomunicações, lifesciences, semiconductores, eletronics, através das tecnologias. Tirando partido da nossa posição de liderança em engenharia e I&D, do enorme talento da nossa equipa de engenheiros e cientistas, bem como do nosso extenso portefólio, estamos posicionados para continuar a senda ascendente.