Alta Performance sem fronteiras. Lições de liderança no ION by 2Build

Por: Ana Vieira e Mafalda Marques

O evento ION by 2Build, o encontro entre o mundo do desporto e dos negócios, juntou na última quarta-feira, dia 28 de maio, em Cascais, 70 oradores nacionais e internacionais, entre campeões olímpicos, empreendedores, cientistas, CEO’s e especialistas em tecnologia para uma partilha de conhecimento e experiências, ao mais alto nível.

Entre as várias conferências distribuídas pelo Grande Real Villa Itália Hotel & Spa e com temperaturas a ultrapassar os 30 graus nos espaços abertos, a PME Magazine assistiu à mesa redonda “Estratégia, liderança e internacionalização: construir sucesso sem fronteiras”, com a moderação de Alexandre Fonseca, empresário, e os oradores Ricardo Leitão Machado, João Noronha Lopes, Yasmine Al Sahoud, Luís Castro e Filipe de Botton.

Alta performance no desporto e nos negócios

A discussão centrou-se na partilha de experiências e aprendizagens tanto na gestão de organizações desportivas de alta performance como no universo empresarial.

Alguns dos pontos consensuais entre os participantes foram a importância da disciplina, estrutura e visão a longo prazo na liderança. Já a capacidade de tomar decisões sob pressão foi identificada como uma qualidade crucial, necessitando de treino para se tornar eficaz e equilibrada. Além disso, a resiliência, a capacidade de “se levantar e buscar soluções” após contratempos, também foi realçada.

Yasmine Al Sahoud, ex-diretora geral do Málaga Futebol Clube, focou a sua intervenção nas semelhanças entre o desporto e a gestão de uma empresa. “Você tem que se mover sempre como uma estratégia para conseguir os resultados que tem. E não a curto prazo. Tem que ser sustentável e honesto”.

O empresário João Noronha Lopes, CEO PB Consultin e candidato à presidência do Benfica, considerou como fulcral num processo de internacionalização empresarial a multiculturalidade ser vista como uma “força e uma oportunidade”, desde que assente na autenticidade.

Visão, responsabilização e flexibilidade

Capacidades indissociáveis são ainda, para João Noronha Lopes, a criação de visão estratégica, a responsabilização de quaisquer quadros e a flexibilidade assente na “capacidade de simplificar problemas”.

Luís Castro, treinador de futebol e ex-jogador, sublinhou a importância da inovação por trás dos resultados de uma equipa de alta performance salientando a constante reinvenção a que tal obriga. “Só para nós termos uma ideia, quando eu comecei tinha um assistente. A minha equipa, agora, pode ter 10 a 11, diretamente debaixo daquilo que é a minha liderança”.

“E depois a forma como a ciência se ligou ao futebol”, com todo o conhecimento de jogo que o jogador hoje tem de ter.

Ricardo Leitão Machado, CEO Herdade Vale Feitoso e Água de Monfortinho, e especialista em Capital Natural com negócios em vários setores e países, falou sobre levar uma vida com um desígnio claro. “Acredito no propósito de se fazer mais e melhor”, dando o exemplo da empresa de energia que desenvolveu em África. “Eu tive a sorte de criar a melhor empresa que eu pude criar na minha vida. E o meu propósito é ainda dar energia para os mais fracos [com menos capacidade financeira]”.

Comunicação clara da identidade e do caminho 

Filipe de Botton, o novo presidente da COTEC Portugal e chairman da Logoplaste não tem dúvidas da importância da diversidade. “Eu liderei equipas em várias organizações, e é muito importante, não só a diversidade em termos de nacionalidade, mas que percebam quem é que nós somos, onde é que vamos e como é que lá vamos chegar”. Ideias e valores que só fazem sentido, sublinha Filipe de Botton, se forem “percebidos por toda a organização”.

O sucesso “sem fronteiras” é construído sobre alicerces partilhados entre o desporto e os negócios numa liderança forte e adaptável, com estratégias claras de longo prazo e sustentáveis, valorização da multiculturalidade e da diversidade, investimento em inovação e tecnologia.