Rita Maria Nunes
Country Manager TAB The Alternative Board
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Quantas vezes a sua empresa se assemelha mais a uma fonte de dores de cabeça do que a um empreendimento de sucesso? Se sente que a sua empresa consome a sua energia diária tenho um convite: em 2025 vamos mudar essa narrativa. Vamos transformar a empresa numa fonte de vidas e deixar de lado os problemas.
Ao longo do último mês muitos de nós andámos entretidos com calendários do advento giríssimos, com brindes maravilhosos. Foi por isso que decidi criar um Calendário do Advento do Empresário. Este calendário é um convite para abrir “portas” todos os meses a dicas que não só reestruturam o negócio mas também ajudam a reconectar-se com aquilo que importa.
Janeiro: Redescubra o Propósito do Seu Negócio…
Não é sobre crescer a qualquer custo, é sobre crescer com sentido. Pergunte-se: por que comecei este negócio? Como posso alinhar os objetivos financeiros com a minha realização pessoal? Onde quero que esteja empresa esteja no final do ano? Qual vai ser o meu papel em 2025?
O foco começa aqui e muitos empresários estão tão envolvidos no dia-a-dia da operação que se esquecem do real motivo pelo qual começaram a empresa, o negócio, e acima de tudo porque razão trocaram o certo pelo incerto e são hoje donos de uma empresa.
Fevereiro: Conheça o Chão Onde Pisa!
Para navegar, é preciso saber onde está. Este é o mês para entender o mercado, a concorrência e fazer análises comparativas sobre como está a empresa neste momento.
Começo por fazer Benchmarking. Além disso fazer uma Análise SWOT à empresa, à equipa, aos produtos e/ou serviços e até mesmo a si como líder nunca é demais. Se estas análises e diagnósticos não forem já uma rotina anual, convido-o a fazer deste processo de análise e diagnóstico algo rotineiro.
Março: Ponha as Finanças no Lugar
Se a gestão financeira parece um labirinto, comece simples. Analise o que entra, o que sai e onde quer investir. Lembre-se: a saúde financeira do seu negócio reflete diretamente na sua tranquilidade.
Reúna com o contabilista para analisar o início do ano, estabeleça rotinas de suporte documental importantes para analisar os números, compreenda os fluxos de caixa do negócio, o impacto da sazonalidade, opções disponíveis para capitalização, entre outros.
Abril: Cuide das Pessoas
Uma equipa alinhada ao propósito faz toda a diferença. Este mês, invista tempo em conhecer os seus colaboradores. O que os motiva? Como podem crescer com o negócio? Conheça as motivações deles e o que os leva a estarem consigo, na sua empresa, e não noutro lugar qualquer. Gente feliz faz milagres e uma equipa alinhada move montanhas!
Guarde tempo na agenda para falar com cada uma dos colaboradores, começando pelos líderes de departamentos e as chefias diretas e indiretas. Lidere pelo exemplo, garantindo que aqueles quem cuida também sabem cuidar aqueles sob quem têm a responsabilidade de liderar.
Maio: Menos Complicação, Mais Eficiência
Processos complicados drenam energia. Simplifique. Pergunte primeiro a si próprio: O que posso automatizar ou delegar para ter mais tempo para o que realmente importa? Estou a investir o meu tempo em tarefas que trazem maior retorno à empresa? E a sua equipa?
Crie desafios internos na empresa que premeiem a otimização operacional. Garanta que a equipa compreende a importância de automatizar processos rotineiros e que isso lhes irá trazer mais liberdade, mais tempo e desafios mais interessantes.
Junho: Seja a Voz do Seu Negócio
Aproveite o mês de junho para analisar qual o tom e mensagem da marca. O marketing não é sobre vender – é sobre conectar. Qual é a história que o seu negócio conta? Como quer ser lembrado? Este é o momento de criar uma narrativa que inspire e atraia potenciais clientes e talentos.
É importante ser-se autêntico. Histórias bem contadas criam empatia e destacam a sua marca no meio de tantas outras. Aposte numa comunicação transparente, em ser humano, em ser relevante.
Julho: Foque na Jornada do Cliente
Clientes felizes são os melhores embaixadores. Olhe para a experiência completa que o seu cliente tem com a sua empresa. Desde o primeiro contato até o atendimento pós-venda, onde podem melhorar? Dê um passo para fora do papel de dono e coloque-se no lugar do cliente. Peça feedback genuíno e use isso como um guia para encantar.
Agosto: Abra Espaço para Criar
Os empreendedores também precisam de férias! Este é o mês para dar um passo atrás, desconectar-se da parte operacional e recarregar as energias. Afinal, para liderar bem, precisa estar no seu melhor. Tire tempo para descansar, refletir e deixar a criatividade fluir naturalmente.
Setembro: Encontre Aliados
Nenhum empreendedor é uma ilha. Voltar ao trabalho com energia renovada significa também abrir-se a novas possibilidades. Procure parcerias que agreguem valor à sua empresa. Participe de grupos como peer boards, onde pode partilhar experiências e aprender com outros empreendedores. Mais do que procurar conselhos, procure um apoio genuíno de quem entende os desafios de liderar.
Outubro: Antecipe os Desafios
O inesperado acontece. Sempre. A previsão é a chave para evitar problemas maiores.
Dedique tempo a criar cenários: e se o mercado mudar? E se os custos aumentarem? Quais são os riscos que o meu negócio pode enfrentar? Planifique soluções antes de precisar delas. Este exercício de preparação dá confiança e estabilidade, permitindo que lide com o inesperado sem perder o rumo.
Novembro: Pare e Reflita
Com o fim do ano no horizonte, este deve ser o mês para uma pausa consciente. Avalie não apenas os números, mas o impacto do que fez. Quais foram as vitórias? Onde ainda pode melhorar? A reflexão honesta é a base para o planeamento futuro. Partilha essa revisão com a equipa, analisem as melhorias e celebrem as conquistas em conjunto.
Dezembro: Celebre o Caminho Percorrido
Empreender é mais do que atingir metas, é sobre a jornada. Celebre cada passo que levou a sua empresa ao lugar onde está hoje. Não importa se foram grandes saltos ou pequenos avanços. Recarregue as energias com o reconhecimento do trabalho duro e inspire-se para sonhar ainda mais alto no ano que vai entrar.
Aproveito para fazer um plano estratégico para o ano seguinte que seja ambicioso e que o fator critico de sucesso mais importante seja a sua paz de espirito enquanto dono do negócio.
E Agora? Transforme o Calendário em Realidade
Empresários não são apenas líderes de negócios; são os arquitetos dos próprios sonhos. O que fará diferente este ano? Porque, no final, ou lidera o seu negócio, ou o seu negócio lidera-o a si. Está na hora de abrir a primeira porta deste calendário e começar a criar o futuro que merece – disruptivo, impactante e, acima de tudo, seu. Feliz 2025!
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