Por: Anita Haensler, Coordenadora Técnica do Programa de Mentoring da PWN Lisbon
Mentoria pode ser crucial para o desenvolvimento e crescimento das Pequenas e Médias Empresas (PME) e dos seus gestores e colaboradores, mas porquê?
Os programas de mentoria aportam conhecimento especializado, oportunidades de networking, desenvolvimento de competências e partilha de estratégias, modelos de negócio e/ou organização. Assim podem fazer uma diferença relevante em mercados cada vez mais competitivos, em particular, à luz dos recursos mais limitados das PME.
Uma relação de mentoria é uma jornada conjunta de desenvolvimento entre mentee e mentor e há inúmeras razões para iniciar este processo em vários momentos do percurso empreendedor e/ou profissional. O importante é o desejo de aprendizagem, a disponibilidade para parar, para refletir e para sentir e, por fim, a ação efetiva em função das decisões tomadas.
Adicionalmente nada acontecerá num processo de mentoria sem a liderança do processo pelo mentee e sem os três Cs do mentoring: Clareza (dos objetivos), Comunicação (com curiosidade, empatia e assertividade) & Compromisso (com o processo e a relação).
Como mentee pode ter acesso a conhecimento específico e acelerar o seu crescimento através de mentores com experiência prática que partilham os seus sucessos e desafios.
Pode recorrer a um mentor também para ganhar insights sobre como identificar oportunidades de mercado, expandir para novas áreas ou resolver problemas operacionais.
E ainda, pode aproveitar um processo de mentoria para desenvolver as suas competências de liderança, comunicação, negociação, tomada de decisão, entre outras.
Adicionalmente, aumenta a sua rede de contactos e tudo que isso possa aportar. É importante realçar ainda que a mentoria também constitui muitas vezes um apoio emocional importante, especialmente durante períodos de desafios ou incertezas – momentos em que um mentor pode fornecer incentivo e orientação para o mentee se manter motivado e focado.
Como mentor, por outro lado, tem a oportunidade de afinar as suas competências de liderança, comunicação e coaching, aprendendo a partilhar os seus conhecimentos e experiências de uma maneira eficaz e inspiradora.
E certamente vai também aprender com o seu mentee, obtendo novas perspetivas e ideias. Como mentor ajudamos outros a alcançar objetivos e a superar desafios, o que pode ser incrivelmente gratificante.
Por fim, programas de mentoria internos ou externos podem ser um fator motivacional crucial em PME, seja para os empreendedores, seja para os colaboradores – independentemente de serem mentees ou mentores num determinado programa.
John C. Crosby, um político americano dizia (e bem!) que o “Mentoring is a brain to pick, an ear to listen, and a push in the right direction” .
Reflita novamente: A agenda estratégica da sua PME já inclui a mentoria? Se ainda não, então, é tempo de avançar e explorar qual será o programa certo.
A nível dos programas externos existe uma oferta muito alargada em Portugal.
A mais recente iniciativa, dedicada a PME, é o programa Nova SBE Voice Leadership, que em parceria com o IAPMEI, pretende capacitar gestores e decisores de 5 mil PME através de um programa nacional de formação e mentoria.
Pode igualmente considerar (através de candidatura) ser mentor/a ou mentee do programa de mentoring da PWN Lisbon. Esta iniciativa irá iniciar a sua 13ª edição, contando já com mais de 500 histórias de aprendizagem, crescimento e transformação. As candidaturas encontram-se abertas até ao dia 15 de abril de 2024.
Inclua a mentoria na sua agenda estratégica.
Parceria PME Magazine/PWN Lisbon
Este artigo faz parte de uma parceria editorial estabelecida entre a PME Magazine e a PWN Lisbon (Professional Women’s Network).
