A sexta edição do estudo dedica-se à partilha de ideias de mais de 7.300 executivos de negócios e líderes de RH e inclui um relatório específico à análise do cenário de crise que as organizações portuguesas enfrentam devido à pandemia.
O estudo da Mercer, subsidiária da líder global em serviços profissionais de áreas de risco, Marsh & McLennan, revela que as empresas portuguesas estão a desenvolver um conjunto de processos de transformação, com o objetivo de melhorar os seus resultados financeiros, entre os quais o fortalecimento dos processos de comunicação interna e da análise às necessidades dos seus colaboradores.
Nesta edição, o destaque é dado à forma como estas estão focadas em objetivos a curto-prazo, o que se comprova pelos cerca de 71% dos 55 líderes de RH em Portugal, inquiridos pela Mercer, que esperam um impacto muito negativo da pandemia nos negócios.
O Global Talent Trends 2021 revela, ainda, que cerca de 76% dos líderes portugueses afirma uma mudança das prioridades dos colaboradores, pelo que as empresas devem trabalhar no sentido de perceber o que lhes é mais relevante atualmente.
De acordo com a análise, cerca de 80% das organizações tem necessidade de garantir um sistema estável na sua cultura organizacional, ao mesmo tempo que reforçam o processo de transição para um novo modelo de trabalho, forçado, muito em parte, pela pandemia.
Tiago Borges, Business Leader de Career da Mercer Portugal, sublinha o “reforço de políticas de investimento responsável” como um fator muito presente na agenda atual das organizações, com “a grande maioria das empresas que impulsionam políticas multi-stakeholder a construir objetivos ESG” (Environmental, Social and Governance).
A edição de 2021 conclui que cerca de 73% dos líderes de RH em Portugal afirmam a manutenção ou aumento dos negócios com base em ESG e multi-stakeholder, estando a maioria muito focada na reinvenção da flexibilidade em todos os seus aspetos.
Com a nova realidade de trabalho remoto, as empresas viram-se forçadas a alterar os seus planos de transformação, estruturando projetos a longo prazo e colocando o foco na reinvenção dos métodos de trabalho. Esta transformação engloba fatores essenciais para as empresas que, na opinião de 45% dos líderes RH inquiridos, passa por uma aquisição de conhecimentos e competências, bem como o desenvolvimento dos modelos de trabalho remoto.
