“Portugal tem potencial para ser um dos líderes de inovação num futuro próximo”

Por Mafalda Marques

A Invillia conecta e desenvolve equipas personalizadas de inovação que aceleram o crescimento digital das empresas. Em entrevista à PME Magazine, o CEO explica porque Portugal é o mercado estratégico.

Pense em inovação como uma corrida de longa distância: onde a formação e persistência tornam-se elementos fundamentais. Entender o perfil de empresas que a Invillia inova é entender como trabalham. ” Somos uma rede de ideias, tecnologias e capital intelectual. Todos colaboram com todos. Todos se beneficiam do todo”, explica Renato Bolzan.

Quando chegou a Portugal, em 2019, o maior desafio da Invillia foi colocar a marca na mente, no coração e no caminho dos profissionais de cá, como fizeram na América Latina. Fecharam o ano perto do milhão de euros em faturação e, para 2020, esperam duplicar.

“Cumprimos os objetivos de crescimento e queremos fazer o mesmo com as metas de contratação. Temos hoje em Lisboa e no Porto uma equipa estratégica de cerca de 10 pessoas, entre programadores e business developers. Porém muitas vagas abertas no nosso site”.

Quando o trabalho remoto importa

Para a Invillia, não importa a sua localização. Se está em Torres Vedras, Braga, Berlim, Rio de Janeiro. Não importa a nacionalidade.

“O nosso modelo de operar, de integrar talentos, privilegia a mente certa, o skill adequado, a melhor competência técnica para cada cliente e o desafio. Aliás, para entender a importância de Portugal para nós é só explicar o facto de que o CEO Global está cá. O CIO está cá. Há um respeito e uma aposta muito grande no país”.

Questionados sobre porquê investir em Portugal como sede na Europa, respondem prontamente:

“Não viemos para ir embora. Ou para transformar Portugal apenas num trampolim para outros mercados europeus.Tal como já referimos, na nossa análise, Portugal tem potencial para ser um dos líderes entre todos os hubs de inovação num futuro próximo. Temos cá mentes criativas, excelência em educação, incentivos locais e do governo. Uma estrutura arquitetada para atrair ainda mais ideias, empreendedores e investidores. Temos o nosso coração já fincado aqui.”

Sempre que abrem outros hubs – como em Londres em fevereiro e nos Estados Unidos da América muito em breve – procuram prioritariamente respirar as oportunidades e possibilidades locais. Sem esquecer que se assumem como uma rede colaborava de ideias, tecnologias e capital intelectual.

Contratação igualitária

É fundamental que os talentos que os procuram entendam que nasceram no Brasil. São globais. A escolha é e sempre será técnica. Trabalham para que o processo de seleção seja cada vez mais leve, dinâmico. Porém, transparente e profundo. Capaz de captar subtilezas que farão muita diferença no trabalho em equipa e na capacidade de contribuir com os pares e todos os stakeholders.

“O nosso foco é o talento. Pois conseguimos conectar pessoas em qualquer lugar do planeta, com o mesmo grau de interação e integração de quem está lado a lado (…) Mas, claro, tudo tem início no processo de seleção. Onde avaliamos quem está apto ou não ao nosso modelo de operar e de se envolver. Privilegiamos mentes, pessoas com vontade de mudar, de aprender, de ensinar. E que queiram experimentar o futuro com a Invillia”.

Impactos no crescimento digital das PME

Destacam três pontos que impactam o dia-a-dia das empresas onde inovam, em especial as PME.

1) Poder focar no próprio negócio/produto

“Escalar é uma tarefa árdua. Logo, ter o Global Growth Framework a trabalhar consigo, ter uma Invillia que já passou por todas as ondas digitais, que vem de um mercado e um ecossistema extremamente competitivo, que acumulou conhecimento ao operar lado-a-lado com inovadores globais, já faz você estar á frente. Ter experiência para expandir com mais poder e tranquilidade.”

2) Ter uma equipa integrada à sua cultura, propósito e visão

“Quando falamos em equipas super especializadas, escolhidas à medida, com talentos para cada desafio, por trás disso vem um trabalho intenso de aculturamento, alinhamento às metas. De entendimento constante dos objetivos. O que traz à entrega um valor incremental enorme. Uma evolução constante que reflete diretamente nos resultados. Além disso, o modelo permite crescer o número de pessoas ou equipas com flexibilidade, a acompanhar qualquer necessidade.”

3) Aprender connosco. E vice-versa.

“A Invillia hoje é referência em juntar futuro e trabalho. Em trazer proximidade, independentemente da distância. O que tem incentivado os nossos clientes também a rever modelos.  Fora isso, somos grandes incentivadores do career-long learning. Criámos a Invillia Academy, onde cada vez mais o nosso ecossistema poderá aproveitar insights, cursos e trocas de conhecimento. Com skill challenges individuais. E benefícios para todos.”

Sabemos que só é possível entregar o resultado incremental e a qualidade, mantendo as pessoas integradas, envolvidas e felizes. É o segredo de uma empresa com talentos espalhados em dois continentes e mais de 116 cidades diferentes.