Por: Joana Santos Silva, CEO do ISEG Executive Education
As Pequenas e Médias Empresas (PME) são o coração da economia portuguesa, representando mais de 99% do tecido empresarial e contribuindo significativamente para o emprego e PIB do país. Segundo o Instituto Nacional de Estatística (INE), estas empresas empregam mais de 75% da força de trabalho nacional.
Contudo, em 2025, as PME enfrentam um contexto de profunda transformação económica, social e tecnológica, que lhes trará desafios significativos, mas também oportunidades únicas. Dito isto e citando Nicolau Maquiavel – “Empreendedores são aqueles que entendem que há uma pequena diferença entre obstáculos e oportunidades e são capazes de transformar ambos em vantagem”. Assim, segue uma reflexão sobre como navegar 2025 por forma a capturar e criar ainda mais valor.
Os Maiores Desafios para as PME em 2025
1. Digitalização e Transformação Tecnológica
Embora o processo de digitalização esteja em curso, muitas PME ainda enfrentam dificuldades em adotar tecnologias emergentes como a inteligência artificial, big data e automação. A resistência à mudança, os custos elevados e a falta de competências digitais são barreiras frequentes. Como referiu o Relatório Europeu de Competitividade de 2024, apenas 40% das PME na Europa se consideram digitalmente preparadas.
2. Sustentabilidade e Regulações Ambientais
Com a crescente pressão para reduzir a pegada ecológica, as PME precisam de integrar práticas sustentáveis nos seus modelos de negócio. Além disso, as exigências regulatórias relacionadas com a sustentabilidade continuarão a aumentar, impondo custos adicionais e mudanças estruturais. Um estudo recente revelou que mais de 65% das PME portuguesas consideram a sustentabilidade um fator crítico para o seu futuro.
3. Escassez de Talento Qualificado
O mercado de trabalho em Portugal enfrenta uma escassez de profissionais qualificados, especialmente em áreas como tecnologia, gestão e marketing digital. A competição por talentos está a intensificar-se, e as PME têm dificuldades em competir com grandes empresas.
4. Globalização e Concorrência Internacional
Embora a globalização abra portas para novos mercados, também expõe as PME à concorrência internacional. Garantir competitividade implica não apenas melhorar produtos e serviços, mas também adaptar-se rapidamente às dinâmicas do mercado global.
As Principais Oportunidades para as PME
1. Mercados Nicho e Personalização
As PME podem explorar mercados de nicho, oferecendo soluções personalizadas que respondem às necessidades específicas dos clientes. A agilidade e a proximidade com os consumidores conferem-lhes uma vantagem competitiva.
2. Economia Verde
A transição para uma economia mais verde representa uma oportunidade significativa para as PME que conseguirem integrar soluções sustentáveis e inovadoras nos seus produtos e processos. De acordo com a Comissão Europeia, o mercado de produtos e serviços verdes tem crescido cerca de 7% ao ano.
3. Exportação e Digitalização
O comércio eletrónico e as ferramentas digitais permitem que as PME alcancem mercados globais com custos relativamente baixos. A capacidade de adaptar-se a novos canais digitais será crucial para o crescimento.
4. Inovação e Colaboração
Estabelecer parcerias com startups, universidades e centros de investigação pode estimular a inovação e acelerar o desenvolvimento de novos produtos e serviços.
O Papel da Formação Executiva na Superação de Desafios e Aproveitamento de Oportunidades
A formação executiva desempenha um papel vital na preparação das PME para enfrentarem os desafios de 2025 e capitalizarem nas oportunidades emergentes. Eis como:
1. Desenvolvimento de Competências Digitais
Programas de formação podem capacitar os líderes e colaboradores das PME com competências em tecnologias digitais, ajudando a impulsionar a produtividade e a inovação.
2. Gestão Sustentável
Cursos focados em sustentabilidade e ESG (Environmental, Social, and Governance) ajudam as PME a alinhar-se com as exigências do mercado e das regulações ambientais.
3. Liderança e Gestão de Mudança
A formação em liderança é essencial para preparar os gestores para conduzirem as suas equipas através de períodos de mudança e incerteza, promovendo agilidade e resiliência.
4. Internacionalização e Inovação
Programas que abordem estratégias de internacionalização e inovação podem ajudar as PME a explorar novos mercados e criar propostas de valor únicas.
Em suma, as PME portuguesas têm pela frente um futuro desafiante, mas igualmente cheio de possibilidades. A formação executiva não é apenas uma ferramenta para resolver problemas imediatos, mas também uma estratégia de longo prazo para garantir competitividade, sustentabilidade e crescimento. A capacidade de aprender e adaptar-se será o fator decisivo para o sucesso das PME em 2025 e no curto, médio e longo prazo. Como disse Peter Drucker, “A melhor forma de prever o futuro é criá-lo”. Com coragem, inovação e formação, as PME portuguesas continuarão a ser o motor do desenvolvimento económico e social do país.
