É relevante que as empresas tenham uma doutrina de criatividade constante e que possuam equipas de inovação emancipadas, cuja função seja identificar tendências e apresentar novos produtos para colocar no mercado.
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Por: José Oliveira, CEO da BI4ALL Portugal está na moda! Isto já não é novidade para ninguém principalmente para os portugueses que tem assistido a uma grande transformação no país ao longo dos últimos anos. Alguns estão muito satisfeitos com estas mudanças, outros nem tanto, mas o importante é que …
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Por: Artur Salada Ferreira, administrador do Lisboa Biz Meritocracia é como facilmente se deduz um sistema de organização baseado nos méritos pessoais de cada indivíduo. Quando, em meados de 1981, fui dirigir um departamento da Crontrol Data Corporation, a primeira ação de formação para gestores chamava-se: Performance Appraisal (P.A.), ou …
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Por: Fábio Alves, Consultor, Michael Page Perante os desafios de um Mundo globalizado, abordar e implementar os conceitos de diversidade e inclusão nas organizações é fundamental para impulsionar a produtividade, incentivar a inovação e a evolução, aspetos chave de diferenciação e desenvolvimento. Uma cultura inclusiva contribuirá, sem dúvida, para a …
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Por: Ricardo Parreira, CEO da PHC Num mundo em permanente mudança, onde o cliente está cada vez mais informado, com maior leque de escolha e onde exige tudo no momento e adaptado à sua necessidade, a gestão das empresas sofre uma pressão cada vez maior para se adaptar a um …
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Rui Silva, gestor de projetos sénior Bosch Portugal Trabalhar menos? Dito desta forma pode não soar bem aos ouvidos de um gestor. Na realidade, o que pretendo dizer é que é possível tornar qualquer sistema de produção mais eficiente e produtivo, através do uso de ferramentas MTM para a otimização …
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Por: João Braz Pereira, head of customer performance development na CEGOC e general manager da FranklinCovey Portugal A transformação tem normalmente subjacentes mudanças duradouras e consistentes de comportamentos e a adoção de novos padrões de conduta. Novos hábitos. Mudar de hábitos não é fácil. Não acontece de forma espontânea nem …
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Por: Artur Salada Ferreira, administrador do Lisboa Biz Pedrogão Grande é hoje um símbolo da incompetência dos serviços de proteção ao cidadão, sobretudo pela morte de meia centena de pessoas que estavam muito tranquilas acreditando que alguém estava a zelar para que tal não pudesse acontecer. É particularmente preocupante a …
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Por: Joana Falcão, colaboradora da WEbrand Agency e do Remote-shift.com A tecnologia e o acesso à internet têm vindo a possibilitar novas dinâmicas de trabalho em todo o mundo e cada vez mais profissionais optam por trabalhar remotamente. Trabalhar remotamente não significa apenas não ter um escritório fixo para trabalhar. …
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Por: Beatriz Themudo Barata, senior consultant, page assessment, Michael Page Não é fácil escolher o talento certo. No mercado da guerra por talentos, é necessário perceber o que pode criar valor em diferentes funções. Embora seja importante encontrar candidatos com as qualificações, competências e histórico adequados, também deve se feita …
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