Opinião

Por: Ana Ganhão, Humanistic Professional Coach   Dezembro de 2018, mais um ano a chegar ao fim, é tempo de fazer o balanço, demonstrar os resultados, de fazer as contas, analisar o que correu bem e o que não correu como esperado. Nem sempre os resultados são os esperados, por condicionantes externas …

Por: Artur Salada Ferreira, administrador do centro de negócios Lisboa Biz Tendo nascido e crescido no meio rural, a minha carreira profissional de gestor e empresário só foi possível porque os meus pais decidiram fazer o enorme sacrifício de investir na minha formação, em Leiria, durante cinco anos, e depois em …

Por: Ana Ganhão, Humanistic Professional Coach Umas empresas reúnem muitas vezes e o produto da reunião é improdutivo, outras não reúnem e ficam no vazio da comunicação. Reuniões ineficazes têm custos para a empresa: por serem extensas impactam no tempo útil do colaborador logo nas suas tarefas e por serem inconclusivas desorientam …

Por: Ricardo Parreira, CEO da PHC Software A discussão sobre “as pessoas” está cada vez mais na ordem do dia das empresas. Mas não é possível pensar as pessoas numa empresa sem refletir sobre a transformação da relação e comunicação com os restantes membros da equipa. Como já referi por diversas vezes, …

Por: Artur Salada Ferreira, administrador do centro de negócios Lisboa Biz O acontecimento que aqui venho recordar, de memória, resulta do gosto que desde jovem dediquei ao funcionamento da Bolsa de Lisboa e do impacto que a expressão “Comprar gato por lebre”, proferida por Cavaco Silva, teve na época. Até …

Por: Tim Vieira, CEO da BraveGeneration A inovação disruptiva não é um termo novo, pois surgiu em 1997. Garanto que esta terminologia é usada desde que os humanos existem. Estas são apenas algumas das primeiras e mais básicas, mas igualmente importantes, inovações do passado: o primeiro fogo (há 600.000 anos), o desenvolvimento da roda (3500 a. …

Por: Paulo Leal, partner da ARGUS Performance Partners   Começamos por clarificar o conceito de gestão interina. A prática de Interim Management (IM) ou colocação temporária de executivos pode ser resumida como a incorporação de um (ou mais) executivo(s) externo(s) à empresa, com elevada experiência de gestão e de direção ou …

Por: Nuno Troni, diretor de recrutamento especializado da Randstad Portugal Ao longo dos últimos anos têm sido inúmeras as discussões sobre a geração dos millennials: como os gerir, como os atrair, como os reter e, em especial, como os conjugar com outras gerações no mercado de trabalho. Ainda assim, confesso que tenho sérias dúvidas …

Por: Vítor Palmela Fidalgo, IP Director da Inventa International Conforme é normalmente noticiado, o tecido empresarial português é composto, na sua maioria, por pequenas e médias empresas (PME). Se, por um lado, esta realidade não permite uma tão rápida internacionalização do negócio e uma influência económica fora de portas, por outro, são fator de competitividade e crescimento do …

Por: Ana Luz, marketing specialist na Bizdirect   O CRM, acrónimo de Customer Relationship Management, tornou-se popular junto dos gestores nos anos 90, mas a verdade é que já está presente na vida empresarial há mais tempo do que pensamos. Se recuarmos uns anos relembraremos a Caderneta de Registos Mensal, usada …