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OPINIÃO

Os sem abrigo e a distribuição de riqueza

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Por: Artur Salada Ferreira, administrador do centro de negócios Lisboa Biz Quase meio século depois da revolução de Abril, que prometia esbater as desigualdades de que o Estado Novo era acusado de praticar, constatamos que pouco se progrediu e, nalguns casos, mesmo se regrediu. Claro que a qualidade de vida em geral …

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Os balanços não são só para as empresas

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Por: Ana Ganhão, Humanistic Professional Coach   Dezembro de 2018, mais um ano a chegar ao fim, é tempo de fazer o balanço, demonstrar os resultados, de fazer as contas, analisar o que correu bem e o que não correu como esperado. Nem sempre os resultados são os esperados, por condicionantes externas …

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Estudar nos anos 40

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Por: Artur Salada Ferreira, administrador do centro de negócios Lisboa Biz Tendo nascido e crescido no meio rural, a minha carreira profissional de gestor e empresário só foi possível porque os meus pais decidiram fazer o enorme sacrifício de investir na minha formação, em Leiria, durante cinco anos, e depois em …

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Tenha reuniões produtivas

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Por: Ana Ganhão, Humanistic Professional Coach Umas empresas reúnem muitas vezes e o produto da reunião é improdutivo, outras não reúnem e ficam no vazio da comunicação. Reuniões ineficazes têm custos para a empresa: por serem extensas impactam no tempo útil do colaborador logo nas suas tarefas e por serem inconclusivas desorientam …

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Até onde é possível gerir uma equipa sem tecnologia?

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Por: Ricardo Parreira, CEO da PHC Software A discussão sobre “as pessoas” está cada vez mais na ordem do dia das empresas. Mas não é possível pensar as pessoas numa empresa sem refletir sobre a transformação da relação e comunicação com os restantes membros da equipa. Como já referi por diversas vezes, …

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Comprar gato por lebre

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Por: Artur Salada Ferreira, administrador do centro de negócios Lisboa Biz O acontecimento que aqui venho recordar, de memória, resulta do gosto que desde jovem dediquei ao funcionamento da Bolsa de Lisboa e do impacto que a expressão “Comprar gato por lebre”, proferida por Cavaco Silva, teve na época. Até …

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Inovação disruptiva passada e futura

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Por: Tim Vieira, CEO da BraveGeneration A inovação disruptiva não é um termo novo, pois surgiu em 1997. Garanto que esta terminologia é usada desde que os humanos existem. Estas são apenas algumas das primeiras e mais básicas, mas igualmente importantes, inovações do passado: o primeiro fogo (há 600.000 anos), o desenvolvimento da roda (3500 a. …

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Gestão interina nos negócios

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Por: Paulo Leal, partner da ARGUS Performance Partners   Começamos por clarificar o conceito de gestão interina. A prática de Interim Management (IM) ou colocação temporária de executivos pode ser resumida como a incorporação de um (ou mais) executivo(s) externo(s) à empresa, com elevada experiência de gestão e de direção ou …

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O que é que os ‘millennials’ têm?

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Por: Nuno Troni, diretor de recrutamento especializado da Randstad Portugal Ao longo dos últimos anos têm sido inúmeras as discussões sobre a geração dos millennials: como os gerir, como os atrair, como os reter e, em especial, como os conjugar com outras gerações no mercado de trabalho. Ainda assim, confesso que tenho sérias dúvidas …

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A importância da propriedade intelectual para as PME

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Por: Vítor Palmela Fidalgo, IP Director da Inventa International Conforme é normalmente noticiado, o tecido empresarial português é composto, na sua maioria, por pequenas e médias empresas (PME). Se, por um lado, esta realidade não permite uma tão rápida internacionalização do negócio e uma influência económica fora de portas, por outro, são fator de competitividade e crescimento do …

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